告别2017，展望2018

时光荏苒，2017年已经过去了。回首过去的一年，岩泰在总经理的正确领导下，在各位同仁的密切配合下，大家齐心协力、勤奋努力、踏实肯干圆满的完成了公司2017年的目标任务与领导交办的各项工作。

回顾一年来的工作成绩，主要以下几方面：

一、 员工素质的提高：引导、督促大家学习专业知

识，提高业务技能，树立正确的人生观、价值观。各项目人员积极学习施工技术，参加各类资格考试，提高自身的业务技能。各项目之间人员合理调配，保证每个项目正常运转。

 二、 各部门之间沟通及时、畅通。积极感悟公司的经

营理念，领会领导的经营方针，发展思路。办公室不间断的补充和完善各项管理制度并监督落实。积极配合各部门做好各项后勤保障工作，为公司的发展保驾护航。

    三、 全体员工团结协作，积极进取，本着“求真务实”

的工作作风，不但完成了2017年既定的目标任务，同时各方面也取得了辉煌成绩。随着兰州分公司的成立，为2018年企业的发展新思路迈开了步。

存在不足：

一、 员工的综合素养需继续提高。员工工作主动性、

创造性不够。遇事考虑尚不周全细致，部分管理人员的工作能力与公司领导的要求还有较大差距，还需进一步提高。

    二、 人才储备不及时，人才队伍梯队建设不到位。

    三、 公司设备自动化建设推进缓慢，没有达到预期结

果，公司虽引进了一些设备，设备的改良及自动化改进以及人员配备欠缺。

    四、 企业业务发展速度较快，公司规范化管理的速度

有待提高。

2018年工作展望：

一、 继续保持2017年的积极、踏实、稳步发展的工作

作风。多渠道组织员工培训，提高员工综合素养。管理人员加强与领导沟通，积极领悟公司的经营理念及发展的大政方针。提升管理人员的管理能力。加强中层的执行力。

二、加强人才储备。培养基层员工，合理发挥公司晋升通道的作用，提倡“内部优先”的用人原则，保证“人适其岗，人岗匹配”。

三、做好公司的人力规划，做好各部门的定岗定员，明确部门职责、岗位职责、因岗设人，减少公司人员冗余，节约人力成本。对于流动性比较大的岗位做好长期的人才储备。

四、继续推进公司设备自动建设，合理配备机手、提升产能、提高产量、提高工作效率。

五、完善公司日常管理制度，整合资源。做好公司整体规划、做好制度汇编，做到有章可依。梳理各项工作流程，明确责任，节约公司管理成本。使公司的管理水平上一新台阶。

回顾2017，过去的辉煌我们不容忘记。展望2018，这又是一个新的征程，我们全体同仁将继续努力，团结奋进，不忘初心，再创辉煌。

  我们相信：岩泰的明天会更好。