岩泰|优秀项目经理—杨景星

2019-12-03  来自: 陕西岩泰基础工程有限公司 浏览次数:197


周国平说:“在为人生确定目标时,首要目标应该是优秀,其次目标才是成功,成功是优秀的副产品。”努力可以成功,也可以优秀,优秀是拥有成功最基本的资质,同时成功和优秀是相辅相成的。

那么优秀是什么呢?可以是一张满分的成绩单,也可以是一个肯定的微笑还可以领导对你的一句赞扬......总的来说优秀可以是语言上的,也可以是物质上的。怎样才能为真正意义上的“优秀”呢?让我们用具体事例告诉你,一名优秀员工应有的模样。

2015年8月杨景星入职陕西岩泰。短短的一年半时间,他凭借优秀的工作能力,从刚入职时的技术员岗位调升至项目经理。在任职项目经理期间,他始终怀着一颗热忱之心,恪尽职守、尽职尽责,无论多晚,都能在施工现场看到他忙碌的身影。迄今为止,他所参与的项目,都能做到安全零事故、保质保量、如期完工,得到了建设单位、总承包单位、其他单位一致好评。

优秀员工应有的模样 

在他参与的项目施工中,具有典型代表意义的项目实例“绿地秦汉新城格林小镇项目”和“铜川碧桂园翡翠公馆一期”。在“绿地秦汉新城格林小镇项目”中,由于地质情况与地质勘察报告存在差异,为项目施工带来了巨大挑战,杨景星及时发现并解决问题,找相关专家到现场进行查看、商讨、论证,针对具体问题重新制定桩基施工方案。最终,项目成本得到有效控制,项目也如期完工。

“铜川碧桂园翡翠公馆一期”建筑面积18万m²,工期57天。因工期紧,任务重,桩型(灌注桩)施工难度大,易受外在因素影响,为保证如期完工,杨景星结合项目特点,合理安排人员、机械24小时施工,严格按照施工工艺流程操作,时时督促,时时调整,施工过程中不存在交叉施工,最终如期完工。

从这两个项目情况你会发现,一个人的蜕变不仅需要实践经验,更需要强大的学习能力来不断充实自身的不足之处,面对各式各样的项目困难以及施工工艺要求,他对自己高标准,严要求,精益求精,不断超越自己。

然而在一个管理者的角度讲,个人优秀是远远不够的,带领出一个优秀的团队才是他作为管理者的能力体现,他既要有出色的个人能力,还要有强大的管理能力及懂人、识人、用人的能力。他以身作则,带领的团队严格执行公司的标准化的管理,让更多合作单位看到了不一样的岩泰,更是让人摒弃了对桩基公司的传统称呼——打桩队,重新定义为正规、专业的基础公司或桩基公司。对杨经理的认可,是对项目团队的肯定,更是对岩泰的肯定。

优秀的人其实并没有什么特殊的本领,他们只是比别人花了更多地时间、精力、为一个目标而乐此不疲地去努力。就像杨景星时常提到的,“要么不做,要做就努力做好;你不努力,或许下一秒就会有人超越你”。只有了这种认真、努力的态度,才塑造了如今优秀的他。你是怎么做的呢?倘若你也有如此信念,相信自己,你一定可以看到优秀之神在向你招手!

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